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Hallo,
ich habe zwar gesehen, dass es schon ähnliche Threads gibt, trotzdem mache ich meine Frage mal als neues Thema auf.
Wir haben in der Entwicklung neben unseren Projekt-Tätigkeiten immer noch Tagesgeschäft. In der Planung möchte ich allerdings das Tagesgeschäft nicht als eigenen Vorgang oder Projekt laufen lassen.
Nun gibt Herr Schwab in seinen Büchern den Tipp, Ressourcen möglichst mit 100% zuzuordnen. Wie löse ich dann das Problem mit dem Tagesgeschäft. Ich sehe eigentlich zwei Ansätze und würde gerne mal eine Meinung dazu hören:
1) Ressourcen generell nur mit 75% einplanen. Pufferzeiten werden eh mit Phasenkapselung eingeplant.
2) Ressourcen mit 100% einplanen, dafür aber den Kalender der Ressourcen auf 6h tägliche Arbeitszeit einstellen. Pufferzeiten wie unter 1)
Vielen Dank im voraus für die konstruktiven Beiträge
Gruß
Volker
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