Termine
| 19.+ 20. Maerz 2011 | Berlin |
| Projektmanagement mit MS Project | |
| 21. Maerz 2012 | Berlin |
| Fortgeschrittenes Projektmanagement mit MS Project | |
| 19. + 20. April 2012 | Berlin |
| Agiles Projektmanagement (SCRUM) mit MS Project | |
Schwab Projektmanagement hat sich auf Beratung und Training in allen Bereichen des IT-gestützten Projektmanagements spezialisiert.
Bei uns gibt es keine schematischen Lösungen, sondern individuelle Wege,
Ihre Projektarbeit in ihrer jeweiligen Ausprägung zu unterstützen.
Unser Focus liegt dabei auf der Schaffung des notwendigen Know-Hows, das flexibel auf Veränderungen reagieren kann.
Bei uns gibt es keine schematischen Lösungen, sondern individuelle Wege,
Ihre Projektarbeit in ihrer jeweiligen Ausprägung zu unterstützen.
Unser Focus liegt dabei auf der Schaffung des notwendigen Know-Hows, das flexibel auf Veränderungen reagieren kann.
Buch
Projektplanung mit Project 2010
39,90 (D) / 41,10 € (A) / SFR 69,00
543 Seiten
Hanser Fachbuchverlag
ISBN-10: 3-446-42397-4
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Das Buch beim Hanser Verlag
Vorwort
Download Vorwort [PDF]
Inhaltsverzeichnis
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Download Übungsdateien
Download Project_2010_Dateien.zip [7 MB]
Leseprobe
Download Leseprobe Scrum als Pozess [PDF]
[... S.161] Spätestens wenn man sich die Auswirkungen von Änderungen der generellen Anforderung in einem simulierten Gesamtplan vergegenwärtigt, wird offensichtlich, dass die Scrum-Planungsmethode lediglich die offene Variable austauscht. Ist in der „klassischen“ Projektplanung der Inhalt (der Scope) vorgegeben und ist dann die offene Variable, in welcher Zeit (oder mit welchem Ressourceneinsatz) man die Anforderungen realisieren kann, wird in der Scrum-Planung die Zeit festgesetzt – nichts anderes ist ja das Time-Boxing –, und der Inhalt wird zur Variablen: Welchen Inhalt kann man in der vorgegebenen Zeit realisieren? Böse Zungen sagen, dass es für die nach der klassischen Methode durchgeführten Projekte typisch sei, dass sie die geplanten Zeitfenster und damit das Budget im Durchschnitt um 50 % überschreiten. Die nach der Scrum-Methode realisierten Projekte dagegen würden daran kranken, dass 50 % der Anforderungen in der vorgegebenen Zeit nicht realisiert werden. [...]
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